2015年，是学校完善治理结构体系、规范管理、提升内涵的关键一年，是学校实施十二五规划的收官之年和编制十三五规划的谋划之年。

学校总体工作思路是：深入学习落实习近平同志系列重要讲话精神，巩固和拓展党的群众路线教育实践活动成果，以发展为主题，以内涵建设为主线，进一步完善学校治理结构体系，建立和完善学校现代大学管理制度，全面推进依法治校工作，重点抓好“一项重要工作”，继续深化“两项改革”，完善“三项治理”体系建设，实施“七项工程”。

总的工作要求是：深入贯彻落实党的十八届四中全会、全国2015年教育工作会议、省委十一届五次全会等会议精神，适应新常态、把握新机遇、推动新发展，再创学校事业发展新局面。坚持目标化管理，项目化推进，确保各项任务顺利完成。

一、抓好“一项重要工作”

根据省委工作安排，在2015年上半年完成学校领导班子的换届工作；做好充分准备，召开js1996第一届党员代表大会。

二、深化“两项改革”

（一）人事分配制度改革

根据《事业单位人事管理条例》（国务院令第652号）等文件精神，核定学校编制，制定学校的“定岗、定编、定员”方案，实现从身份管理向岗位管理的转变；结合学校实际，制定合理、公平、公正的部门和个人考核评价体系和分配制度。

（二）基于应用型人才培养的教学改革

围绕应用型人才培养目标，坚持以核心能力和素质为导向，修订完善人才培养方案，建构课程体系，探索建立课程质量标准，改革教学内容、教学方法，深化“四能（专业能力、实践能力、应用能力、创新能力）”、“双证（毕业证、职业资格证）”、“两高（理论修养高于高技能型人才，动手能力高于学术型人才）”人才培养模式改革。

三、推进“三个治理”

1.完善治理结构

根据学校发展实际，以人才培养为中心，进一步理顺并完善学校治理结构；根据学校编制方案，进一步明确学校、部门（学院）职责，充分发挥部门（学院）精细化服务职能，推进管理重心下移，实施二级管理；建立健全学校学术委员会、学位委员会、教授委员会、教学指导委员会、工会会员代表大会等治理架构。

2.构建治理体系

贯彻落实党委领导下的校长负责制；完成《js1996章程》的制定、报批工作。以学校章程为龙头，结合学校转型发展实际，加快相关规章制度的废、改、立步伐，进一步建立健全适应学校发展的各项管理制度，推进学校规范管理。

3.提升治理能力

加强学校的领导班子队伍建设；组织开展js1996第一轮处级干部选聘工作，选拔任用一批高素质、强管理的年轻干部，强化干部培训工作，提升干部队伍管理能力。

四、实施“七项工程”

1、硕士点建设工程

在2014年与西南大学共同培养硕士研究生的基础上，启动学校的硕士点建设工作，做好硕士点申报准备，力争在2016年成功申报成为硕士点授权单位。

2、研究平台建设工程

紧密围绕国家、省、市发展战略需求，结合学校实际，搭建校级重点研究平台。争取各方支持，创造条件，积极申报省级以上研究平台。

3、校园环境建设工程

根据学校校园建设规划，完成东区征地拆迁工作，加快推进特殊教育康复楼建设速度，启动东区学生公寓建设工程等项目；进一步加强西区校园环境改造工作，充分发挥环境育人功能；加快学校信息化建设步伐；加快公租房建设工作。

4、规划编制工程

科学谋划学校发展，编制《js1996事业发展规划》（2015-2020年）和学校学科专业建设规划、师资队伍建设规划及校园建设规划等三个子规划；出台《关于全面推进js1996转型发展的实施意见》。

5、专业建设工程

根据学校转型发展实际，加强专业质量建设，对专业进行全面论证，寻找新的专业增长点，科学、合理设置专业；抓好专业带头人遴选工作；强化专业教研活动。

6、质量保障、监控和评价体系建设工程

进一步修订完善质量保障监控体系，完善机构、人员、标准、监测、反馈、改进制度，推进自我约束、自我激励、自我改进、自我发展、常态运行的教学质量保证体系建设；建立评价常态机制，对二级学院管理、专业建设、师资队伍建设、课程建设、就业工作等进行评价；加强数据库建设，发布教学质量报告。

7、师资队伍建设工程

推进“双师型”教师队伍建设，出台《js1996关于加强“双师型”师资队伍建设的意见》；根据专业调整加快部分教师转型步伐；加强教师进修、培训、学历提升等工作，提高教师的教学能力；根据学科专业建设发展需要，有计划地引进高层次人才。

四、抓好其他工作

2015年，学校全体教职员工将在学校党委和行政的正确领导下，扎实开展党建工作，重点抓好党风廉政建设、宣传和思想政治教育工作，强化财务、国资、监察和审计工作，实施阳光招生，加强图书、对口支援、开放办学、学生管理、继续教育、毕业生就业和后勤服务保障工作，做好工会、共青团、关工委、老龄委工作及食品、药品、卫生、消防等安全工作，抓好校园安全稳定，扎实推进各项工作，加快学校内涵发展。